為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，歡城煤礦通防工區(qū)從責(zé)任落實(shí)、技術(shù)節(jié)能、管理降本三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)材料費(fèi)用不超，實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛目標(biāo)。

積極推進(jìn)降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展。通防工區(qū)根據(jù)礦分配的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制訂《降本增效工作實(shí)施方案》，成立以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排單位降本增效工作，充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)等形式，剖析當(dāng)前形勢(shì)，廣泛宣傳引導(dǎo)廣大職工樹立過“緊日子”的思想，從大處著眼，從細(xì)處著手，做到節(jié)約每一個(gè)螺絲、一個(gè)卡蘭、一個(gè)鐵釘、一塊磚、一包水泥，在全區(qū)上下營(yíng)造了“立足崗位、降本增效”的濃厚氛圍。

突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、小改小革。成立以技術(shù)骨干為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，積極開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)耗能大、工序復(fù)雜的設(shè)施進(jìn)行改造、革新，進(jìn)一步壓縮材料費(fèi)用，以達(dá)到節(jié)能節(jié)約的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩個(gè)月來該區(qū)共修補(bǔ)、清洗水槽170余節(jié)、修復(fù)風(fēng)門4套、花籃螺絲100多付等，節(jié)約資金近2萬元。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善物資管理體系。工區(qū)注重引導(dǎo)職工把好施工過程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地降低材料消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止浪費(fèi)行為，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)把物料發(fā)放關(guān)，嚴(yán)格對(duì)原材料發(fā)放、領(lǐng)用的過程控制，對(duì)每天所需的材料設(shè)備，由排長(zhǎng)、帶班區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)逐級(jí)嚴(yán)格審核后方可發(fā)放，超額使用材料加倍處罰；加強(qiáng)對(duì)降本增效的考核管理，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，一天一驗(yàn)收，一周一通報(bào)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位、降本增效的積極性，達(dá)到了降本、節(jié)支、增效的目的。

王小奎